——我所党委率先将综合平衡计分卡引入党支部考核

在4月14日下午的党支部书记会上，所党委下发了《党支部综合平衡计分卡考核手册》（以下简称《手册》），正式将综合平衡计分卡纳入到党支部考核中来。这是中国一航各企事业单位推行综合平衡计分卡以来，首次将该管理工具引入到党组织的管理。

2007年6月4日，林左鸣总经理在总部全体员工学习日时指出“综合平衡计分卡是实现战略控制的有效工具”，“要迅速掀起学习综合平衡计分卡理论的热潮，大力营造言必称综合平衡计分卡的氛围”。为了积极响应集团公司的号召，所党委领导高度重视，迅速成立综合平衡计分卡项目领导组和推进组、推进办公室和实施组，健全组织机构，保障人员配备，召开了综合平衡计分卡启动大会和培训会，并多次组织军品分所、民品分所、机关部门等不同类别部门进行综合平衡计分卡的学习、培训、研讨，营造了浓厚的学习氛围。

2008年年初，所党委在工作要点中明确要求，各党支部要把综合平衡计分卡的学习和应用做为今年的重要任务来抓。为了更好的落实工作要点，进一步提升战略控制力，所党委在工作要点的基础上，结合综合平衡计分卡理论，经战略示意图－战略地图－计分卡开发（含KPI和行动举措）－考核办法、考核模板制定等过程，通过认真研究、多次讨论，最终印发了《手册》。该《手册》根据党委工作的年度总目标，将目标逐一分解，并结合党支部工作实际来描述战略，从价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度实现与战略对准。在战略地图的基础上，将战略目标的实现落实到实际工作中来，通过KPI的考核和行动举措来实现战略落地。

该《手册》包括党支部综合平衡计分卡考核办法、考核模板、党支部工作计划任务模板以及相关表格等内容。《手册》中提供的党支部工作计划模板，可确保党支部按照综合平衡计分卡的思路制定年度工作计划；提供的相关记录表格，也为党支部年度工作提供了规范的记录载体。

该《党支部综合平衡计分卡考核手册》的实施，有利于提升所党委对党支部的战略控制力，也有利于基层党支部更加规范、综合、平衡的开展工作，对于融入中心、促进中心工作也将起到重要积极作用。